聚贤石墨开展“管理制度”宣贯活动


摘要

一支高效的企业团队离不开一套科学、合理、健全的管理制度体系。为提高公司制度化管理水平,有效推动公司科学管理和规范运作,结合公司自身发展和实际工作需要,集团办公室对原有部分管理制度重新进行梳理、修订、完善,并于近期开展了管理制度宣贯活动,确保各项管理制度得以有效执行。

       一支高效的企业团队离不开一套科学、合理、健全的管理制度体系。为提高公司制度化管理水平,有效推动公司科学管理和规范运作,结合公司自身发展和实际工作需要,集团办公室对原有部分管理制度重新进行梳理、修订、完善,并于近期开展了管理制度宣贯活动,确保各项管理制度得以有效执行。

近期集团办公室主任董增亮就公司出台的《关于2023年休假制度的管理规定》《关于人才津贴与专家津贴的相关规定》以及修订的《员工考勤管理办法》《员工出差报销及补助制度》《业务招待费用标准制度》向集团各部门、各子公司相关人员进行了规范讲解,此次解读为公司后续制度的制定完善奠定了基础,并进一步加深了参会人员对各项管理制度的学习理解,做到上传下达,最终实现总经理张向军提出的“以制度管人、按流程办事”的长效机制,实现公司全面规范化管理,推动企业高质量发展。

制度是企业赖以生存的基础,也是规范化管理的保证,制度作为企业文化的组成核心,应知进退,明方向,只有严格执行公司的各项制度,才能更好地跟随公司前进的步伐。任何制度的制定、落地、执行、完善都不是一蹴而就的,而是一个不断完善、循序渐进的过程,需要我们共同去推动,并严格遵守执行,制度的生命力在于执行,制度执行越有力度,企业运行就越有成效。

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聚贤石墨总经理张向军发表二〇二四年新年致辞

2023年是极不平凡的一年,是大疫三年后国家经济恢复重振、稳步建设发展的一年。纵观市场整体形势,各行各业均受到不同冲击,炭素上游受新能源汽车热销提振影响,关键原材料价格大幅走高;炭素下游受钢厂开工率严重不足影响,石墨电极产品需求持续低迷;导致炭素市场发展空间局势平淡,给我们的经营发展造成了极大阻力,也带来了严峻的市场挑战。面对这一系列高压态势,首先感谢集团董事长对公司的全力支持和信任托付;其次感谢聚贤石墨全体人员在这极其恶劣的环境下,践行“携手奋进新时代,引领炭素强国梦”的指导思想,秉承“团结、笃信、拓新、共赢”的企业精神,上下一心、迎难而上、把握机遇、主动出击,奋力实现了经营发展稳健运行,保障了员工待遇幸福指数。品牌建设稳居国内前列,国际出口业务提速拓展。聚贤新发展格局加快构建,企业高质量发展深入实施。这些成果凝结着“聚贤人”不懈奋斗的心血和汗水,彰显了“聚贤人”不同凡响的风采和力量。

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