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2022年10月22日，聚贤石墨召开了炭素板块三季度生产运营汇报会议，会中，总经理张向军做出了重要指示：

2022年，受到新冠疫情的演变冲击、国际局势的复杂严峻、上游原料的持续上涨、钢铁行业的停工停产等诸多因素的影响，电极市场迎来了短暂的“寒冬”，在这样的大环境下，我公司的经济效益受到了很大的冲击。面对国内外市场变化，我们分析形势，及时承揽外加工业务。同时，我们要求各子公司苦练内功、静待时机，通过企业高质量的管理，保证企业在生存的前提下，谋求今后更好的发展。

四季度，国际国内环境仍然复杂严峻，钢铁行业已经进入存量竞争新常态，所以我们一定要抓好成本测算和走不跨行多元化产品之路，根据市场行情，切实安排好品种、产能以及新产品的拓展工作：

一、聚贤新材、三贤新能源在做好常规生产任务的同时，按照集团统一布置，规划好2023年—2025年工序扩展项目建设启动的前期工作。

二、XXTC在扩揽外加工业务的同时，把石墨坩锅的试生产当作第四季度头等大事来办，同时建设50000套石墨坩埚机加工生产线，争取明年最低实现50000套石墨坩锅产能。

三、诺金科技在四季度要拿出抓铁有痕，勇于拼搏的精神，争取在年底实现1^#石墨化工序的送电任务，同时将2^#、3^#、4^#以及5万吨焙烧、浸渍和二烧工序前期建设的手续设计、订货等工作安排到位。

各子公司全体干部员工要勇于担当、积极作为，拿出“聚贤人”应有的精气神、使命感、责任心和拼搏劲，冲刺四季度，通过最大的努力，挖掘最大的潜力，拿出最好的结果，为全年任务目标完成作出应有的贡献，为聚贤石墨炭素版块交上一份满意的答卷！

今天，在正达和聚贤的强强联手下，聚贤石墨正式驶入了全面建设的“起飞跑道”上。同时，也给各子公司的管理人员搭建了一个展现自我价值、实现人生梦想的广阔平台。因此，大家一定要不断提升自身的专业化水平、业务素质和政治素养，做到与时俱进、勇立潮头。

重组后的公司要走多元化产品发展道路，要求各子公司中高层管理人员各司其职，紧密围绕产品、设备、工艺、市场开展实质性工作，同时，进一步强化企业基础管理，积累和发挥“正能量领导力”，团结和带领员工更好的在工作中尽职尽责，以制度管人、按流程办事，严考核、抓落实、促提高，政令畅通，上下一心，全面加速推进工程项目建设进度！全力以赴保证在2025年所有项目投产达效后，实现经济效益最大化。通过塑造产品品牌、企业品牌的“双品牌”形象，将“聚贤石墨”打造成山西第一、全国前三、国际钢铁强国认可的“中国名片”！