勠力同心 奋楫笃行 攻坚克难 真抓实干


摘要

2021年,国际形势的复杂、国内疫情的反复、企业资金的短缺,给我们带来了重重考验,一路走来,有汗水,有磨砺,有收获,也有挑战。但我们不畏艰难,砥砺前行,在集团总公司董事长对炭素板块的大力支持和关怀指导下,聚贤石墨顺利度过了艰难的2021。      2022年,全球疫情的持续恶化,以及欧美对我国经济的联手打压,导致国际市场出现较大波动;而国内环保政策的日趋严格、限电限产令的出台实施,更使得石墨电极
        2021年,国际形势的复杂、国内疫情的反复、企业资金的短缺,给我们带来了重重考验,一路走来,有汗水,有磨砺,有收获,也有挑战。但我们不畏艰难,砥砺前行,在集团总公司董事长对炭素板块的大力支持和关怀指导下,聚贤石墨顺利度过了艰难的2021。 
        2022年,全球疫情的持续恶化,以及欧美对我国经济的联手打压,导致国际市场出现较大波动;而国内环保政策的日趋严格、限电限产令的出台实施,更使得石墨电极的市场供大于求,产品价格下跌,售价甚至低于生产成本。除此之外,企业即将面临更大的危机——国内潜在的竞争对手正在不断发展、日益强大!纷纷聘请优秀的技术团队,全力以赴抓产品质量,并在产品的规格、品质上花大力气、下大功夫。如果我们停滞不前,两年后,这些竞争对手将对聚贤石墨产品质量位居国内第一的地位形成强烈冲击。而当下,企业应该如何高效发展、员工如何奋发图强,产品质量如何独占鳌头不被超越,成了当务之急。
        虽然2022年的市场形势如此严峻,但我们依然有着无可比拟的核心优势:
        聚贤的品牌已经成功打入国际市场;聚贤的产品品质在国内稳居第一,在国际也处于领先地位;聚贤的设备设施正在从半自动化向自动化、智能化稳步转变;聚贤的管理模式、技术水平更是在炭素行业内遥遥领先,成为各大炭素企业学习的标榜。正因为这些优势,虽然目前资金的短缺使我们的产量受限,但聚贤石墨的市场份额依旧稳步增长,所销产品供不应求!聚贤石墨10万吨/年超高功率石墨电极的在建工程,作为山西省重点项目之一,发展潜力不可不谓巨大,市场前景不可不谓广阔!  
        首先,聚贤石墨正在从“计划经济”的管理模式向“市场经济”的管理模式逐步转变,虽然这种管理模式还没有转变彻底,但生产经营实体的管理模式已全面改变,并且通过2021年下半年的运行,亮点纷呈,效果显著。
        其次,企业自身必须勇于创新、大胆实践,不断提升产品品质,坚持“企业以效益为中心、压实安全生产红线、确保品质稳中有升”的经营理念,实现集团各子公司的稳定盈利及持续增长。我们每年举办的“总裁创新奖”评选活动,在评选过程中可以看出各子公司无论技术改造还是技术创新都实实在在的达到了提质增效、节能降耗的成果,这说明集团各子公司的领导干部们对创新工作的高度重视,并通过精心组织、付诸实践,最终实现了成果转化。这一点让我深感欣慰,不得不感悟集团各子公司不仅人才济济,而且人心空前凝聚、对工作的热情空前高涨!
        再次,企业必须坚持“以人为本,人才强企”的发展战略:我们培养了一大批有文化、有素养、有才能、有志向的中青年干部,他们将会是企业未来发展的中流砥柱;而今天的优秀员工以及在座的各位优秀同仁更是企业未来领导干部的种子,企业为大家提高了薪资待遇,并在今后每年会稳步增长,使大家的收入水平力争保持在在介休市前三的位置。
        我相信,我们再用一个五年,跨入炭素行业第一方阵;我们谋划产业,既要讲数量,更要讲质量;我们规划营商,最重要的就是规矩与诚信;我们的人才战略,就是靠待遇留人、靠平台留人;聚贤石墨的名片,就是微笑与诚信!只要我们团结一致、众志成城,不断成长、不断突破,聚贤石墨必将一举腾飞,走在炭素行业的最前沿,成为炭素行业的“领跑者”! 
        在新春佳节到来之际,我谨代表聚贤石墨向一直支持和关怀我们的集团总公司董事长表示感谢,向集团各子公司的领导干部们表示感谢,向默默无闻、辛勤付出的员工们表示感谢!没有你们的付出,就没有企业的发展。在新的一年里,望大家齐心协力、团结一心,以一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、不懈奋斗的朝气,在逆境中奋起,在奋起中腾飞!
        最后,衷心的祝愿聚贤石墨的每一位员工及家属在新的一年中:身体健康、工作顺利、阖家幸福、虎年大吉!

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