2021年3月11日-17日，中国船级社质量认证公司评估审核组按照信息化和工业化融合管理体系的要求，通过公司项目申请表、资料审查、现场问答、实地调研等形式对公司的工业化、智能化情况进行了全面充分深入的了解、分析，完成了两化融合贯标平台上所有文件的编写。末次会议上审核组表示，公司两化融合管理体系符合审核准则要求，确定了公司两化融化评定范围是炭素制品供销存财一体化管控能力建设相关的两化融合管理活动，此项工作的完成标志着公司两化融合贯标进入评定审核阶段。

        自2020年10月19日两化融合启动会以来，公司建立了两化融合组织架构，明确相关部门和人员职责；对公司两化融合管理现状进行调研、诊断、体系分析和策划，两化融合管理体系文件编写与发布，并先后组织对公司各相关部门开展《两化融合管理体系文件实施》培训，以及两化融合管理体系内审培训和外审审查，期间得到了相关部门、领导的大力支持才得以顺利完成。

        公司信息化建设尤其是NC和OA系统的引进，加快了信息化建设进程。NC系统涵盖了采购管理、销售管理、财务会计、库存管理，实现了业务财务一体化；实现了无纸化审批，提高了审批效率；实现组织机构、管理模式与业务流程的优化和重组。使决策由以前的“模糊决策、经验决策”，变为“清晰决策、数字决策”，利于高层领导及时了解内外信息以做出正确决策；OA自动办公系统基本实现了NC系统与OA系统相互配合相互补充的要求。实现了审批线下到线上的转换，缩短审批单流转时间、减少因审批不及时造成的业务搁浅情况，提高了审批效率。

        公司作为炭素标杆企业，我们需要与时俱进，工业化、信息化、智能化和自动化一定是未来的发展方向，通过信息化技术手段来改造企业，提高炭素技术来适应这个变化，拥抱这个时代，公司高度重视通过引入两化融合管理体系，全面提升企业管理水平和管理效益，加快公司由传统企业向智能化、自动化与信息化方向转型升级，提升企业竞争力，帮助企业做大做好做强。