数字化赋能管理升级 智能化驱动效能跃升


摘要

为深化企业数字化转型,提升人力资源管理效率与精细化水平,自2026年2月26日起,集团正式启动招商银行薪福通系统人力资源板块试运行工作。本次试运行率先在集团行政中心、成型分厂开展,次月在机加分厂、三贤新能源全面铺开,重点覆盖假勤管理、员工管理两大核心模块,标志着公司人力资源管理正式迈人数字化、智能化新阶段。

为深化企业数字化转型,提升人力资源管理效率与精细化水平,自2026年2月26日起,集团正式启动招商银行薪福通系统人力资源板块试运行工作。本次试运行率先在集团行政中心、成型分厂开展,次月在机加分厂、三贤新能源全面铺开,重点覆盖假勤管理、员工管理两大核心模块,标志着公司人力资源管理正式迈入数字化、智能化新阶段。

随着公司产能规模持续扩大、生产管理日益精细化,传统人力资源管理模式已难以适配企业高质量发展需求。此次引入招商银行薪福通系统,旨在通过数字化工具重构人事管理流程,实现数据互通、流程协同、管理闭环。

试运行期间,系统为各部门提供一站式人力资源服务:员工可通过移动端便捷完成外勤打卡、请假申请、出差申请、外出申请、信息查询等操作;管理人员可实时掌握部门人员动态,实现假勤审批、员工异动等工作的线上化、标准化处理;考勤专员可更便捷地核对考勤数据,完成月度考勤核减工作,大幅减少线下纸质流转与重复劳动,有效提升管理效率与数据准确性。为保障薪福通系统顺利试运行,集团办公室联合招商银行专项团队,提前完成系统部署、数据初始化、操作培训等前期准备工作,通过实战验证系统功能适配性与流程合理性。试运行采取“先试点、后推广”策略,优先在管理规范、人员集中的行政中心、成型分厂试点,随后在机加分厂、三贤新能源启动,最后在诺金科技全面开展,最终实现公司的全面覆盖。

试运行过程中,公司将建立专项沟通机制,及时收集各中心、各子公司和各分厂的使用反馈,持续优化系统配置与操作体验,确保系统功能贴合生产实际、服务员工需求,为后续在全范围推广应用奠定基础。薪福通人力资源板块的启用,是聚贤石墨推进数字化转型的一项重要举措,也是集团优化管理体系、提升运营效能的关键一步。未来,集团将以此次系统上线为契机,持续深化数字化工具在人力资源、生产运营、财务管理等领域的应用,打通数据壁垒、整合管理资源,以数智化管理赋能企业高质量发展,为打造全国一流炭素产业标杆企业注入强劲动力。

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